2025年9月12日
寫在i-Phone上市後
小題：
一 背景說明：
Siri原本是一家新創公司，
2010年被Apple收購，
2011年隨著iPhone4S上市，
Siri以語音助理的形式出現，
成為全球第一個大規模
應用AI的消費性產品，
開啟了人工智慧走入人間的時代。
但13年過去了，Siri卻逐漸失去光芒，
也讓Apple在AI的競爭中，落居後段，
這正是一個值得我們
用《孫子兵法》來檢討的案例。
二 市場現況
在今日的市場，
OpenAI憑藉ChatGPT震動世界，
Google以Gemini龐大的數據優勢，持續推進，
Amazon則依靠Alexa，建立智慧家庭生態，
中國的華為與阿里巴巴
也在語音與大模型應用上，快速追趕，
相較之下，Apple最新推出的iPhone17，
在AI上的突破有限，
Siri仍停留在設定鬧鐘、查詢天氣的層次，
沒能成為全能服務用戶的智能平台，
這樣的落差，讓人不禁要問，
Apple究竟為何失去了先機？
三 道天地將法的角度
孫子曰：故，經之以五事，…
一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。
道者，令民與上同意也。
01在「道」上，
Apple未能與用戶產生共鳴，
只把Siri視為輔助工具，
而非能與人共創的智能伙伴，
02在「天」上，也就時機上，
Apple錯過了2017~2022的AI黃金時機，
當「生成式大模型」崛起時，
Apple仍在強調個人端運算，沒能順應天時。
03在「地」上，
戰場本應在雲端大數據與超算中心，
但Apple卻偏安於手機的裝置端，
導致其兵力無法投入AI的主戰場。
04在「將」上，
Apple CEO Tim Cook
強於供應鏈與財務，
但缺乏賭注未來的果敢，
反觀OpenAI 的Sam Altman
與Google 的Sundar Pichai
皆敢於全力押注於未來。
05在「法」上，
Apple的封閉政策，使Siri Kit限制重重，
第三方開發者難以加入，所以生態不活，
大大輸於Google與Amazon的開放策略。
五事比較，Apple五事失其四，
僅有「隱私安全」稍稍佔優勢，
故在《孫子兵法》視角下，
Apple在Siri的戰略佈局上是一次敗局。
四 知戰之地，知戰之日
《孫子兵法‧虛實篇》有說：
故，知戰之「地」，知戰之「日」，則可千里而會戰；」
AI的戰場之「地」在雲端、
在大模型、在算力中心，
但Apple卻固守於手機端小模型，
對真正的戰場視而不見。
AI的戰之「日」在2017~2022年之間，
Google發表Transformer架構
OpenAI推出GPT系列，
世界AI戰局正式開啟，
而Apple在這黃金五年間，
只讓Siri小修小補，沒有任何大規模突破，
「地」未察，「日」未識，則千里赴戰從何談起？
Apple即便擁有全球最龐大的手機用戶數，
但仍然無法在AI戰爭中，率先突進。
五、地形篇角度
《孫子兵法‧地形篇》有云：
知吾卒之可以擊，而不知敵之不可擊，勝之半也。
知敵之可擊，而不知吾卒之不可擊，勝之半也。
知敵之可擊，知吾卒之可以擊，
而不知地形之不可以戰，勝之半也。
Apple正是陷於第三種情況
其一、敵可擊：
當年Google與Amazon尚未壟斷，
Apple大可憑iOS的優勢，一舉突破。
其二、吾卒可擊：
Apple有強大的硬體晶片
與龐大的用戶群，Siri也具備潛力。
其三、地不利：
Apple卻把Siri侷限於本地裝置local device，
缺乏大規模雲端運算與數據學習，
等於在錯誤的地形上作戰，
故只能算半勝，久而久之，半勝等同於敗。
六、過去曾經犯同樣錯誤的公司及產品
Nokia當年在智慧手機轉型成為主力時，
明知市場已變，但卻仍固守功能性機，
沒能把握觸控與應用商店的新地形，結果失去霸權。
Kodak明知數位攝影可為敵擊，也有技術儲備，
卻因為固守膠卷盈利模式，不敢轉身，結果與地形脫節。
BlackBerry雖有安全與鍵盤優勢，
但錯過全觸控螢幕與應用生態之戰場，地不利，亦終至敗亡
這些案例都與Apple在Siri上的錯誤相似，
知敵知己，但卻不知地形。
七、總結
Siri原本是Apple最早的AI旗幟，
也是第一個走入大眾的智能助理，
但因為組織安排錯誤，使其無法發揮戰力，
更因為忽略戰地與戰日，選錯地形，
錯過時機，最終Siri淪為平庸。
孫子曰：善戰者，立於不敗之地，而不失敵之敗也，
Apple若能早一步洞察戰場，若能在五事中兼得，
若能因勢利導，則本可在AI時代再創巔峰，
如今戰局已轉，Apple迄今仍有龐大的用戶基礎，
但要想再起，必須迅速補上失落的戰略視野，
重整道天地將法 方能立於不敗
